대표 자리의 가장 큰 특징은 회사 안에 상의할 사람이 없다는 것입니다. 직원에게 자금 걱정을 말할 수 없고, 가족에게 사업 고민을 다 옮길 수도 없습니다. 그래서 경영자에게 '같은 자리에 앉아 본 사람들'과의 관계는 사치가 아니라 경영 인프라입니다.
좋은 CEO 모임이 주는 세 가지
- 판단의 참조점 — 채용, 승계, 투자, 철수 같은 결정 앞에서 "먼저 겪은 사람"의 한마디는 보고서 열 장보다 낫습니다.
- 정서적 완충 — 말하지 않아도 서로의 무게를 아는 사람들 사이에서, 대표는 처음으로 긴장을 내려놓습니다.
- 기회의 연결 — 신뢰가 쌓인 관계에서는 거래처, 인재, 협업이 자연스럽게 오갑니다.
모임을 고르는 기준: 술자리인가, 성장의 자리인가
모든 모임이 같지 않습니다. 명함 교환과 술자리에서 멈추는 모임은 시간이 갈수록 부담이 되고, 반대로 함께 배우고 성장하는 구조가 있는 모임은 시간이 갈수록 자산이 됩니다. 좋은 모임의 특징은 세 가지입니다 — 검증된 멤버 구성, 정기적으로 만나는 리듬, 그리고 만남에 콘텐츠(배움)가 있는 것.
12주를 함께 통과한 사이는 다릅니다
데일카네기 최고경영자 코스가 30년 넘게 전국에서 이어지는 이유 중 절반은 교육이고, 나머지 절반은 사람입니다. 매주 저녁 서로의 목표와 변화를 지켜본 12주는, 골프 한두 번으로는 만들 수 없는 신뢰를 만듭니다. 수료 후에는 한국카네기클럽 정회원으로 전국 3만 명 동문과 조찬포럼·트레킹·골프·세미나로 이어지고, 지역별 기수 모임은 수료 후에도 계속됩니다. 지역별 개설 현황은 지역별 안내에서 확인하실 수 있습니다.
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