기업이 교육을 찾는 순간은 정해져 있습니다
교육 담당자가 "리더십 교육"을 검색하는 일은 생각보다 드뭅니다. 대부분 조직에 무슨 일이 생겼을 때, 그 문제의 이름으로 찾습니다.
부서가 합쳐지거나 나뉘면 협업과 소통이 한동안 막힙니다. 개편의 이유를 다시 설명하고 역할 경계를 정하는 리더십이 필요한 시기입니다.
새 임원, 새 팀장이 오면 비전을 다시 세우고 실행으로 옮겨야 합니다. 임원 워크숍이나 조직문화 정비를 찾게 되는 때입니다.
성과관리를 하는데 KPI가 그대로라면 리더의 코칭과 피드백, 목표관리 방식을 봐야 합니다. 교육 문의가 많은 상황입니다.
승진자, 신임 팀장, 차세대 리더를 세워야 하는데 조직 안에 그것을 가르칠 사람이 없을 때입니다.
카탈로그에서 고르지 않고, 진단에서 설계합니다
"하루 과정 해 주세요"라는 요청을 그대로 받지 않습니다. 회사가 처음 말하는 교육명은 대개 증상의 이름이고, 원인은 들여다봐야 나오기 때문입니다.
교육이 아니라 하나의 과정입니다
데일카네기는 구성원의 역량 개발을 한 번의 행사가 아니라 여정으로 봅니다. 진단으로 시작해 현업 적용과 점검까지 이어지는 다섯 단계를 회사의 성과 목표에 맞춰 짭니다. 4시간 특강도 하고 16시간 과정도 하지만, 시간부터 정하지는 않습니다.
- 사전 진단 — 담당자·리더·구성원 인터뷰로 반복되는 문제와 그 원인을 나눕니다.
- 설계 — 진단 결과에 맞춰 모듈을 조합합니다. 교육으로 풀리지 않는 제도 문제는 따로 짚어 드립니다.
- 훈련 — 강의보다 실습과 코칭 중심으로 진행합니다.
- 현업 적용 — 회차 사이에 실제 팀에서 해 보는 과제를 둡니다.
- 점검 — 무엇이 달라졌는지 확인하고 다음 단계를 정합니다.
150여 개 모듈, 110년 넘는 사례
홈페이지에 보이는 과정은 큰 분류일 뿐입니다. 실제로는 리더십·코칭·피드백·소통·세일즈·프레젠테이션·비판적 사고 등 150여 개 모듈을 조직 상황에 맞춰 조합합니다. 컨설턴트 한 사람의 경험이 아니라 1912년부터 90여 개국에서 쌓인 기업교육 사례가 설계의 바탕입니다.
다룰 수 있는 영역
- 리더십 · 신임 팀장 · 승진자 · 임원 워크숍
- 성과관리 · 목표관리 · 코칭 · 피드백 · 1:1 면담
- 협업 · 소통 · 갈등 관리 · 세대 차이
- 조직문화 · 비전과 핵심가치 · 변화관리
- 세일즈 · 고객 관계 · 협상 · 비판적 사고
- 프레젠테이션 · 보고 · 자신감 · 스트레스 관리
주제별 안내
지금 조직에서 겪는 문제를 골라 보십시오. 각 페이지에 원인, 교육으로 풀리는 것과 아닌 것, 관련 글을 정리했습니다.
리더·팀장
성과·코칭
협업·소통·갈등
조직문화·변화
개인 역량
영업·사고력
교육 담당자들이 상담에서 자주 하는 말
"교육은 했는데 달라진 게 없어요." 그 이유를 사례로 정리한 글입니다.
리더십 교육을 매달 하는데 왜 조직은 그대로일까
특강도 하고 직급별 팀장 교육도 하는데 현장은 그대로라면 교육 횟수의 문제가 아닙니다. 리더십 교육이 조직에 남지 않는 세 가지 이유와 점검 순서.
읽어보기 →리더십 교육보다 먼저 확인해야 할 조직의 신호 5가지
우리도 리더십 교육을 해야 할까? 그 전에 팀 내 갈등, 결정 없는 회의, 반복되는 이직 같은 신호가 보인다면 원인 진단이 먼저입니다. 다섯 가지 신호와 각각의 해석.
읽어보기 →신임 팀장 교육을 요청했던 회사가 리더십 체계 구축을 선택한 이유
첫 미팅에서는 팀장 교육만 하면 될 줄 알았습니다. 조직을 같이 들여다보니 문제는 팀장의 역량이 아니라 승진 후 역할과 평가 체계였습니다. 요청과 처방이 달라진 과정.
읽어보기 →피드백 교육을 했는데 왜 아무도 피드백을 하지 않을까
지난달 피드백 교육을 했는데 현장에서는 여전히 아무도 피드백을 하지 않습니다. 방법을 몰라서가 아닙니다. 코칭과 피드백이 실행되지 않는 진짜 이유와 정착시키는 순서.
읽어보기 →성과관리 교육을 했는데 KPI는 왜 그대로일까
매월, 분기별로 성과관리와 목표관리를 하는데 KPI는 제자리입니다. 성과관리가 숫자 확인에 머무는 조직의 특징과, 리더의 코칭이 들어가야 숫자가 움직이는 이유.
읽어보기 →영업 조직이 세일즈 교육 대신 사고력 훈련을 선택한 이유
글로벌 시장 1위 기업의 영업 조직이 세일즈 교육을 의뢰했다가 결국 비판적 사고(Critical Thinking) 훈련까지 진행한 사례. 영업 성과의 병목이 화술이 아니라 판단에 있었던 이유.
읽어보기 →기업교육 진행 방식
인원이 몇 명이어야 진행할 수 있나요?
정해진 최소 인원은 없습니다. 팀장 8명 워크숍부터 전 직원 대상 과정까지 진행하며, 인원과 대상에 따라 구성이 달라지므로 상담에서 먼저 상황을 여쭙습니다.
4시간짜리, 하루짜리 특강도 되나요?
됩니다. 다만 4시간이든 16시간이든 시간부터 정하지 않고, 어떤 변화가 필요한지를 먼저 봅니다. 그에 맞는 시간과 회차를 제안드립니다.
과정 목록이 따로 있나요?
홈페이지에 보이는 과정은 큰 분류입니다. 실제로는 리더십·코칭·소통·세일즈·프레젠테이션·사고력 등 150여 개 모듈을 조직 상황에 맞춰 조합합니다. 그래서 같은 이름의 교육이라도 회사마다 내용이 다릅니다.
비용은 어떻게 산정되나요?
대상 인원, 시간, 회차, 사전 진단 범위에 따라 달라집니다. 상담 후 구성안과 함께 견적을 드립니다.
서울 외 지역도 가능한가요?
전국 지사가 있어 지방 사업장에서도 진행합니다. 지역 상황은 문의 시 함께 안내드립니다.
공개과정(최고경영자 코스, 데일카네기 코스 등)은 과정 안내에서, 지역별 일정은 개강 일정에서 보실 수 있습니다.
상담 신청
과정 선택이 고민되시거나 일정·수강료가 궁금하시면
아래 양식으로 남겨 주세요. 확인 후 순차적으로 연락드립니다.
- 접수는 교육 시작일 일주일 전까지 — 조기 마감될 수 있습니다
- 모집 절차: 수강신청 → 서류심사 → 결과 개별안내 → 등록완료 (약 1주일)
- 기업 단체교육 · 지역 개설 문의도 환영합니다