회사는 대표가 인큐베이팅하고, 팀은 매니저가 인큐베이팅합니다. 조직의 크기는 달라도, 팀이 흔들리지 않고 성장하기 위해 필요한 것은 결국 명확한 프로세스입니다. 매니저 리더십 과정은 팀의 비전·목표·역할·회의·피드백까지 팀을 구성하는 핵심 운영 프로세스를 직접 설계하도록 돕는 실행형 인큐베이팅 과정입니다.
기간주 1회(8시간) × 3회 (24시간)
대상스타트업 대표 · 팀 매니저 · 중간관리자
이런 분께 추천합니다
- 회사를 직접 성장시켜야 하는 스타트업 대표
- 팀이라는 '작은 회사'를 운영하는 팀 매니저
- 외국계·중견기업 팀을 이끄는 리더
- 팀의 비전·역할·피드백 체계를 제대로 세우고 싶은 리더
이 과정을 들으면 이렇게 달라집니다
- 지시하는 리더 → 신뢰와 실행을 만드는 리더
- 감정 소모가 큰 리더 → 감정조절과 영향력을 갖춘 리더
- 혼자 뛰는 리더 → 팀을 성과로 움직이는 리더
- 과정 종료 시 '팀을 인큐베이팅하는 운영 구조'를 매뉴얼화해서 가져갈 수 있음
커리큘럼
| 구분 | 교육 내용 |
|---|---|
| Day 1 | 팀을 인큐베이팅하는 운영 프로세스의 시작 — 팀 비전·방향 설정, 리딩 스타일 진단, 역할·책임 구조 설계 |
| Day 2 | 프로세스와 피플 스킬의 통합 — 성과 관리 방법론, 커뮤니케이션 구조, 갈등을 줄이는 대화 기준, 동기부여 환경 설계 |
| Day 3 | 실행력 프로세스와 성과 구조 만들기 — 목표·회의·피드백 프로세스 설계, 위임 프로세스, 변화 관리, 우리 팀의 성장 구조 완성 |
개강 일정
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- 접수는 교육 시작일 일주일 전까지 — 조기 마감될 수 있습니다
- 모집 절차: 수강신청 → 서류심사 → 결과 개별안내 → 등록완료 (약 1주일)
- 기업 단체교육 · 지역 개설 문의도 환영합니다