임원 워크숍, 하루 모여서 무엇이 달라져야 성공일까

새 대표가 오거나 조직이 개편되면 임원 워크숍을 합니다. 그런데 하루 모여 좋은 이야기를 나누고 사진을 찍고 돌아오면, 다음 주 월요일은 지난주와 같습니다. 임원 워크숍의 성패는 장소나 강사가 아니라 무엇을 결정하고 돌아오느냐에 달려 있습니다.

이런 상황이라면

• 새 경영진의 방향을 임원들이 각자 다르게 이해하고 있습니다.
• 임원 회의에서 부서 이해관계가 부딪혀 결정이 안 납니다.
• 임원들이 자기 부서 리더는 키우지 않고 직접 챙깁니다.

임원 워크숍이 실패하는 이유

대개 두 가지입니다. 하나는 목적이 없는 경우입니다. 단합, 소통 같은 말로 시작하면 좋은 분위기로 끝납니다. 다른 하나는 목적은 있는데 방식이 강의인 경우입니다. 임원들은 강의를 들으러 오지 않습니다. 자기 부서의 문제와 회사의 방향 사이에서 무엇을 결정할지를 다뤄야 몸이 움직입니다.

실행으로 이어지는 워크숍의 구조

1. 경영진이 방향을 말하고, 임원 각자가 그것을 자기 부서의 언어로 다시 씁니다. 이해가 다른 지점이 여기서 드러납니다.
2. 부서 간에 부딪히는 목표를 테이블 위에 올립니다. 협업이 안 되는 원인은 대개 사람이 아니라 서로 충돌하는 목표입니다.
3. 각 임원이 90일 안에 할 일 세 가지와 그것을 위해 회사에 요청할 것을 적습니다.
4. 석 달 뒤 같은 자리에서 확인합니다. 이 네 번째 단계가 없으면 앞의 셋도 무의미해집니다.

임원 리더십 교육으로 넓힐 때

워크숍이 한 번의 정렬이라면 임원 리더십 교육은 임원이 다른 리더를 키우는 방법을 다룹니다. 임원이 팀장을 직접 챙기는 조직은 팀장이 크지 않습니다. 리더십 어드밴티지 세미나가 자기경영·신뢰경영·조직경영을 한 흐름으로 다루는 것은 이 때문입니다. 사내 진행 시에는 워크숍과 교육을 하나의 과정으로 묶어 설계합니다.

자주 묻는 질문

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